福岡の自由設計住宅メーカーの人のつぶやき

あなたは、経済的な自立をしたいですか？

お金に悩まされることがなく、お金のことを気にしなくてもすむ生活です。

たとえば、病気になったり、ケガをしたりしたとき、あなたにはそのような状況をカバーするだけの貯蓄がありますか？

ほとんどの人は、それだけの貯蓄を持たずに生活しているのが、普通です。

もし、そうなったときは、借金したりして補うことになり、なかにはそれが原因で、借金地獄にはまってしまう人もいるそうです。

では、あなたの状況をお聞きします。

あなたの現在の経済状況はどうですか？

つまり、家計は黒字ですか？

黒字であれば、おめでとうございます。
この調子でいってください。

赤字であれば、あなたはもしかしたら、パーキンソンの法則におちいっているのかもしれません。

『貯蓄・蓄財に関する重要な法則として有名なのがパーキンソンの法則である。イギリスの研究者C・ノースコート・パーキンソンがひと昔前に発表したのがこの法則で、多くの人がたいした蓄えもないまま定年をむかえる理由が説明できる。

この法則のよると、収入の多少にかかわらず、収入を少し超える額を出費する人が圧倒的に多い。収入が増えれば、支出も増えるというのだ。

多くの人が働き始めた当初と比較すると、数倍もの収入を得ているはずなのだが、なぜか現在の収入をすべて注ぎ込まないと、まともな暮らしが維持できない、どれだけ稼いでも、十分ということがない。

この法則は、ほとんどの人が陥る落とし穴を暴いて証明してくれた。この落とし穴が原因で、借金を抱え込み、経済的な不安と不満を募らせる。

稼いだお金をすべて使いたいという衝動を、強い意志の力で抑えつけよう。そうすることで初めて貯蓄が可能となり、人より一歩先を進めるようになる。

年々増加する収入と生活費の間に楔を打ち込み、その差額を貯金や投資にあてよう。そうすれば、暮らしぶりを少しずつよくしながら資産を増やすことができる。パーキンソンの法則を意識的に破ることで、あなたもやがて経済的な自立を達成できるはずだ。』（Ｐ．１５５、１５６）

「パーキンソンの法則は、わかった。でも、どうしたらこの落とし穴を避ければいいのだろう？」

つまり、「実際には、どうやったらいいのだろう？」

そのことについては次回です。

ぼくが感慨にふけっているとヘンリーが聞いてきた。
「今回の会議の成果は、どうだったかな？」
サトシがまっさきに答えた。
「すごいですね。会社のミッション・ビジョンから、戦略に、そして具体的な評価可能な測定可能な目標に落とし込んで、戦略から実行までのとても現実的な流れができたということですよね。」

ミサキが続いて答える。
「どうやっていけば、自分たちの理想に近付くことができるのかということが成果だと思います。それには、どんな問題があるのか、そしてそれにどう対処していくのか。結局、日常業務で忙殺されてしまっている普通のときでは、できないような時間でした。ありがとうございます。」

一呼吸置いて、ぼくは話し始める。
「ぼくは、これまで何かしなければと感じつつ、どのように行動すればいいのかわからなかったので、無駄に時を費していたように思います。半年前にヘンリーさんに初めて会ってから、少しずつ変わってきて、同じように考えて、できるかぎり行動してきたつもりでした。けれど、まだ少し何か頭の中でモヤモヤしていたのかもしれません。」

「ですが、今回の会議で、何か頭の中でモヤモヤしていたものが吹っきれたように感じます。最終的に残った行動計画のおかげで何をどのように行動するということが明確に分かりますから、あとは行動するのみですね。さらによかったのは、目標が共有されるので、会社が一体となって目標に向かっていけることが素晴らしかったです。」

「それは、よかったね。ただ、他の会社のスタッフと目標を共有することを忘れてはいけないよ。」
ぼくは今まで見てきたなかで、ヘンリーの一番の笑顔を見ることができたような気がした。

「最後に３つ言うことがある。」
ヘンリーの瞳が、一瞬でするどさを増したことをぼくは見逃さなかった。彼は右腕を机から少し浮かして、右手の人差し指をつきだしていった。
「１つめは、常に進捗を確認すること。いかに素晴らしい目標を立てたとしても、実行しなければ無意味だからね。」
さらに右手の中指をつきだしていう。
「２つめは、目標にとらわれすぎないこと。問題は、時とともに、状況とともに常に変化している。だから、時には、時代おくれになってしまった目標、状況にそぐわない目標も出てくる。そして、達成する価値のない目標、達成不可能になった目標が出てくることもある。目標にとらわれすぎて、目の前の目標を達成することが、すべてになってしまってはならない。目標は、絶対的なものではない。状況次第で、どうにでもなってしまうものなんだ。キミが、ベストだと思うようにするといい。」
ぼくがベストだと思うこと。そうだ。これからは、ぼく自身の力で変化に対処していかなければならないのだ。そう思うと、不安と希望がいりまじって背中を何かが通ったような感覚がした。
「たとえば、コンサルティング・サービスやパッケージというアイデアが出てきただろう。もし、そのビジネスの潜在市場が大きなもので、メインのビジネスに変化しそうだとしたら、優先順位も変わるだろうし、５年後の目標も変わる。もしかしたら、半年後の目標も変化するかもしれない。今まで話してきたことを、何度も話し合って、変化させていくといい。一番重要なのは、この成果を挙げた思考フレームワークを何度も活用していくことだからね。」
ヘンリーは、さらに親指をつきだしていう。
「そして、３つめは、常に学習し続けること。戦略を立てる上でも、目標を立てる上でも、行動計画を立てる上でも、知識や経験、ノウハウが必要なことばかりだ。その目標をいかに達成すべきかを考えるとき、何かヒントになるような知識さえなければ、どうすればいいのかについて、引き出すことさえできない。そのときに、必要な人を連れて来たいと思ったとしても、知識や知り合いがいなければ、どうしようもないからね。」
ヘンリーは、右腕を机の上におろすと、一息ついていった。
「私が、できるのは、ここまでだ。それでは、終了としようか。」